Page:  1  2  3  ()

إن إدارة المعرفة هي إحدى الركائز الاساسية لخلق الميزة التنافسية في المنظمات المعاصرة لأنها تعيش في بيئة يسودها عالم التكنولوجيا و غير مستقرة و عليه ينبغي لها التكيف الدائم و المستمر معها و في صلب هذا الموضوع وضعنا بين يديك عزيزي الطالب هذة المحاضرات

محاضرات في ادارة المعرفة.pdfمحاضرات في ادارة المعرفة.pdf

مقياس الثقاقة التنظيمة موجه للطلبة ماستر تسيير موارد بشرية السداسي الثالث

تعد الثقافة التنظمية عنصرا اساسيافي المنظمات المعاصرة و التي هي نتاج ما اكتسبه العاملون من أنماط سلوكية و طرق تفكير وقيم و عادات و اتجاهات و مهارات  تقنية قبل انضمامهم للمنظمة ثم تضفي المنظمة ذلك  

النسق التي يناسبها من خصائصها و اهتماماتها و سياستها و اهدافهاو قيمهاما يحدد شخصية المنظمة

محاضرات في الثقافة التنظيمية.pdfمحاضرات في الثقافة التنظيمية.pdf

تعد الثقافة التنظمية عنصرا اساسيافي المنظمات المعاصرة و التي هي نتاج ما اكتسبه العاملون من أنماط سلوكية و طرق تفكير وقيم و عادات و اتجاهات و مهارات  تقنية قبل انضمامهم للمنظمة ثم تضفي المنظمة ذلك  

النسق التي يناسبها من خصائصها و اهتماماتها و سياستها و اهدافهاو قيمهاما يحدد شخصية المنظمة

محاضرات في الثقافة التنظيمية.pdfمحاضرات في الثقافة التنظيمية.pdf
مقرر الهندسة الوظيفية لفائدة السنة الأولى ماستر إدارة الموارد البشرية يضم 7 فصول وذلك في إطار المواءمة الوطنية لتوحيد المقاييس:
الفصل الأول: أساسيات الدراسات الهندسية للوظائف والكفاءات
الفصل الثاني: التسيير التوقعي للوظائف والكفاءات
الفصل الثالث: مناهج التحليل الوظيفي
الفصل الرابع: تصميم و هيكلة الوظائف
تحديد أعباء العمل الفيسيولوجية و النفسية و الذهنية
الفصل الخامس: إعداد المدونات المرجعية للمهن والوظائف والكفاءات
الفصل السادس: تقييم وتصنيف الوظائف
الفصل السابع: استشراف المهن والوظائف
الملخص: يندرج هذا المفهوم أي مفهوم الهندسة الوظيفية ضمن مفهوم إعادة هندسة الأعمال الذي ظهر في بداية في عام 1990 عندما قامت مؤسسة ماساتشوسيتس للتكنولوجيا، بإجراء بحث بعنوان الإدارة عام 1990، وكان الغرض من هذا البحث هو معرفة الدور الذي تلعبه تكنولوجيا المعلومات في المنظمات.
انتشر مفهوم إعادة الهندسة بشكل كبير في مجال الفكر الإداري الأمريكي عندما قام كل من هامر وتشامبي بنشر أول كتاب في إعادة الهندسة بعنوان "إعادة هندسة المنظمة".
الهندسة الوظيفية تدرس العلاقة الاستمرارية بين الجوانب التقنية وغير التقنية للتسيير التوقعي للوظائف والكفاءات، بحيث تشمل الأعمال العلمية لفهم تأثير البيئة الداخلية وكذا الخارجية على استراتيجية الإدارة التقديرية للوظائف والكفاءات لنمذجتها على أكمل وجه للوصول لخاصية ندرة المورد البشري في المنظمة مقابلة مع المنظمات الأخرى، وصعوبة تقليده كميزة تنافسية واستراتيجية، فتصبح الهندسة ها هنا الموظف كشريك مبدع ومبتكر، كزبون أي ثروة، يجب إرضائه لتحقيق النجاح بدلا من أجير ومورد بشري فقط.
هناك خاصيتان: القابلية للتطور  والقابلية للتقيم يشكلان عماد الدراسات الهندسية
.
الهندسة الوظيفية.pdfالهندسة الوظيفية.pdf

المحاضرة الاولى:  النظام

المحاضرة الثانية :  نظم المعلومات

المحاضرة الثالثة:: أبعاد و تصنيف نظم المعلومات

المحاضرة الرابعة: البيانات والمعلومات

المحاضرة الخامسة: مفهوم و اهمية تكنولوجيا المعلومات والاتصال

المحاضرة السادية:خصائص و وظائف تكنولوجيا المعلومات والاتصال

LEGMG68.pdfLEGMG68.pdf

المحاضرة الأولى: مدخل للتسويق الداخلي

المحاضرة الثانية: مدخل للتسويق الداخلي تابع

المحاضرة الثالثة: علاقة التسويق الداخلي ببعض المفاهيم الإدارية

المحاضرة الرابعة: أنشطة التسويق الداخلي

محاضرات تسويق الموارد البشرية 1 ماستر إدارة الموارد البشرية د.بكار آمال.pdfمحاضرات تسويق الموارد البشرية 1 ماستر إدارة الموارد البشرية د.بكار آمال.pdf

المحاضرة الأولى: مدخل  إلى الإدارة الإستراتيجية

المحاضرة الثانية: الإدارة الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية 

المحاضرة الثالثة: مجالات ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

المحاضرة الرابعة: مراحل الإدارة الإستراتيجية ودور إدارة الموارد البشرية 

محاضرات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 1ماستر ادارة أعمال د.بكار آمال.pdfمحاضرات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 1ماستر ادارة أعمال د.بكار آمال.pdf
Page:  1  2  3  ()